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堅持黨建引領實現城中村“三重蝶變”

發布時間: 2019年07月02日 來源:瀏覽次數:T瀏覽字號:

  以往提及上木古社區,一度給人的印象是:平湖面積最小、人口最少、經濟最薄弱、發展最落后的小山村。近年來,上木古社區堅持以黨建為核心,創新社會治理體制,探索出一條城中村“經濟發展、環境提升、智慧管理”的新路,如今的上木古社區已變身為基礎設施完善、集體經濟壯大、環境整潔優美、人民安居樂業的明星社區,實現了經濟發展、環境提升、政經互聯互動的“三重蝶變”,為打造共建共治共享社區提供了“上木古”樣本。

  優化產業結構實現經濟發展

  對于社區的華麗蝶變,上木古社區黨委書記沈遠城深有感觸,為了改變落后面貌,社區領導班子基于社區的地理、交通等優勢,從社區長遠發展出發,對社區發展進行總體規劃,實現社區發展“兩步走”:第一步,把經濟搞上去的同時規劃好社區環境,實現社區宜居宜業;第二步,社區經濟發展逐漸從“量”到“質”,從“單一”到“多元”轉變。

  沈遠城以DCC文化創意園為例,在2010年以前,DCC文化創意園還是一個以五金、印刷為主的低端的舊工業區,周邊雜草叢生,環境臟亂差。后來,在平湖街道黨工委、辦事處和社區黨委的共同努力下不斷改造升級,大力發展文創產業和綜合配套,2015年,DCC文化創意園在第十一屆文博會期間開園,文創園也從開園時的產

  值不到3000萬元,到目前年產值近22億元。

  經過多年努力,上木古社區在經濟上實現了騰飛,2018年,股份合作公司總收入達3150萬元。

  “物管進村”提升社區環境

  談及以前的上木古,不少原住民仍暗蹙眉頭,生活污水、企業排污混流,臭水溝味道刺鼻,垃圾桶等環衛設施缺乏,環境衛生狀況、社會治安不容樂觀的“舊時光”曾讓他們頭痛不已。

  2007年,龍崗區著手開展物業管理經濟試點工作,幫助社區發展走出新路子。上木古社區以此為契機,當起全區“物業管理進村”的“工兵”,一手抓社區安全“智慧管理”,一手抓社區環衛“自治管理”。在社區安全管理上,實行以門禁視頻系統為主導的圍合式物業管理改革;在社區環衛管理上,采取“自治模式”。與此同時,股份合作公司出資購買服務,聘請治安、城管、安全工作人員,交由社區工作站全權管理,極大地減輕了社區經濟負擔。現在的上木古,社區巷道整潔干凈、平安有序,居民臉上洋溢著幸福的笑容。

  社區黨委股份公司整體聯動

  值得一提的是,2017年7月,通過換屆選舉,上木古社區正式實行政企社企分開。政企分開后,社區黨委與股份合作公司推行“政企分開不分家,共同管理與服務”的管理新模式,實現了從以往政經分開“兩家人”變成了互聯互動“一盤棋”。

  “生活環境好了,社區居民的獲得感增強了,主人翁意識、家園意識也日漸提升,降低了社會管理難度。”沈遠城表示,在社區黨委引領下,社區股份合作公司勇于擔當、不計得失,在治水提質工程、文體中心建設等社區各項事務中主動配合,實現了黨委、公司互相補臺、好戲連臺。此外,黨員志愿者、義工等群團組織自發參與社區綜合治理事務中,整個社區凝聚起“講文明、樹新風、共建幸福和諧家園”的共識,上木古社區也成為安全、和諧、綠色、宜居的代名詞。

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